亚泥的转型挑战 -2024欧洲杯官网

    师法内地大厂，管理更加在地化

    1. 受国内产能过剩、节能减排、协同停窑渐成常态，海外水泥收益较高、各大公司纷纷抢滩海外市场等影响，亚泥中国增设国外业务处，利用长江水运之便，在淡季需求不足情况下，打算将过剩产能远销海外，于缓解库存压力的同时，助益设备的产能发挥和公司获利。

    2. 抓住股权并购的机遇，利用控股与资本渗透方式，实现公司的战略扩张。

    3. 零备件、煤炭等以中控为平台进行统购议价，压低整体采买成本和物料库存，妥善运用集团与国内外各大型集团的战略协议，更好地掌握能源货源及物流成本。

    4. 经由併购和实地调研，进一步了解国内大型水泥企业的管理模式，他山之石，可以攻错，对亚泥在内地的生根茁壮，提供了宝贵的借镜和指引。

    提高国产化率，敦亲睦邻降成本

    1. 江西亚东近来采用石灰石及砂岩分磨、双向密闭运输皮带、六级旋风筒、皮带下坡发电等国内外水泥的领先技术，并以国内厂家为优先选择的尝试和创新，受到各级领导和协会的肯定，也为亚泥今后的发展奠立了参考标竿。

    2. 四川亚东耗费巨资，以beumer先进技术设计完成了全线约26km(已完成了13km且正常运作中)的矿山长距离低噪音输送带运机(如图)，不但大幅降低了石灰石的运送成本，对人文和自然景观也起到高度的维护作用，加以直接间接保障了沿途居民的生活和居家安全，凡此都是亚泥在方方面面的突破作为，因为我们知道，作为一个台资企业，只有尽力作到最好，才能永保立于不败！